近日來，為深入貫徹新開發(fā)集團黨委部署要求，全面落實部門監(jiān)管責(zé)任，完善協(xié)同監(jiān)管機制，督促落實下屬公司主體責(zé)任，營造健康有序、規(guī)范發(fā)展環(huán)境，新開發(fā)集團成立由黨群工作部、行政管理部、紀檢監(jiān)察室、財務(wù)管理部、建設(shè)開發(fā)部、項目管理部、資產(chǎn)運營部等部門組成的聯(lián)合檢查組，對下屬公司開展上半年度聯(lián)合檢查工作。

此次檢查主要以黨務(wù)、宣傳、干部人事、勞動工資、紀檢、財務(wù)、工程招投標(biāo)、非工程類服務(wù)采購及貨物采購、工程進度、資產(chǎn)運營等各維度內(nèi)容，采取現(xiàn)場查看、書面檢查、個別訪談等方式進行全方位立體式無死角的分組檢查，全面梳理反饋下屬公司各維度的實際情況，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并提出整改意見。

檢查結(jié)束后，針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各檢查小組進行匯總，并由小組負責(zé)人及時對各下屬公司反饋，指明并提出改進建議并要求限期整改，同時為鼓勵各下屬公司創(chuàng)新進取，檢查中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀做法也作為特色亮點予以記錄通報。

在9月8日集團召開的黨建工作會議上，集團黨委書記、董事長馮鈞針對多部門聯(lián)合檢查的反饋情況進行通報，著重強調(diào)，各下屬公司要高度重視本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，召開整改專題會，積極認領(lǐng)、分析和反思出現(xiàn)問題的原因；研究具體問題，厘清思路，制定方案，主動靠前，落實整改；要經(jīng)常性監(jiān)督落實，結(jié)合巡察工作，形成長效機制，從根本上抓好基礎(chǔ)工作；在基礎(chǔ)工作做好的同時，要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的破題能力和創(chuàng)新意識，要主動擔(dān)當(dāng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)奉獻，堅持嚴管厚愛，堅決摒棄老習(xí)慣、老手勢，以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

此次通過部門聯(lián)合對下屬公司的經(jīng)營行為進行檢查，是深入推進“進一次門，查多項事”工作目標(biāo)，有效提升集團各下屬公司經(jīng)營管理和風(fēng)險防控能力，同時整合監(jiān)督力量，提升監(jiān)督效率的重要體現(xiàn)。下一步，集團公司將堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表找準短板和瓶頸問題，通過全面整改加強各基層黨組織的政治思想建設(shè)、黨的組織建設(shè)、紀律作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營制度建設(shè)，檢查小組還將對此次排查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行實時跟蹤，切實提振干事創(chuàng)業(yè)的精神，全面推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。