為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)從業(yè)人員安全管理能力，壓實(shí)安全責(zé)任，確保集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)定。

一是認(rèn)清環(huán)保形勢，提升責(zé)任意識。5月以來，集團(tuán)安全質(zhì)量部成立專項(xiàng)檢查小組，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，采用“四不兩直、回頭看”等方式，以《施工工程環(huán)保要求提示》《新開發(fā)集團(tuán)施工環(huán)境保護(hù)管理辦法(試行）》為檢查標(biāo)準(zhǔn)，對集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)所有在建工地進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行全天候無休生態(tài)環(huán)境檢查，對檢查出的隱患責(zé)令施工單位即知即改、立行立改，同時(shí)要求責(zé)任方針對同類型的隱患舉一反三，加強(qiáng)自查，強(qiáng)化巡視，做到閉環(huán)管理。

二是緊盯過程落實(shí)，強(qiáng)化管控措施。集團(tuán)安全質(zhì)量部認(rèn)真研究集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢，制定完善各項(xiàng)制度體系、工作方案和預(yù)防措施，專題研究安全生產(chǎn)規(guī)劃的制定落實(shí)、隱患排查治理等重點(diǎn)工作。定期研判重大安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制，并納入年度目標(biāo)管理考核。各級單位要嚴(yán)格落實(shí)過程結(jié)果跟蹤，加強(qiáng)臺賬監(jiān)督、管理、檢查，推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)落實(shí)落地，把“安全”切實(shí)有效轉(zhuǎn)化為“安全感”。

三是加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測，提升安全意識。6月17日組織各公司網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)絡(luò)員開展網(wǎng)絡(luò)安全意識培訓(xùn)及應(yīng)急演練。此次邀請中國電信股份有限公司上海分公司孫雨晴、張玉進(jìn)行專題輔導(dǎo)授課，通過信息網(wǎng)絡(luò)生活觀、工作觀、現(xiàn)場爆破模擬，并結(jié)合近年來發(fā)生的事故案例進(jìn)行了解讀，各級單位要深刻吸取事故教訓(xùn)，加大專業(yè)第三方力量，嚴(yán)格把控“網(wǎng)絡(luò)關(guān)”，定期進(jìn)行系統(tǒng)安全監(jiān)測，及時(shí)消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患，確保集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)安全可控。

下一步，集團(tuán)安全質(zhì)量部將結(jié)合各級部門工作部署和要求，開展專項(xiàng)排查整治工作，加強(qiáng)安全管理，并對下屬公司進(jìn)行半年度安全生產(chǎn)臺賬檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)及下屬企業(yè)安全管理能力，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。