7月10日下午，新開發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)馮鈞召開信息化建設(shè)工作專題調(diào)研會(huì)，全面部署集團(tuán)公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)數(shù)字化信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作步伐。集團(tuán)本部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門就目前信息化建設(shè)現(xiàn)狀和推動(dòng)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題進(jìn)行充分的溝通和交流，從制度職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控、技術(shù)實(shí)施等不同角度，為集團(tuán)下一步信息化建設(shè)工作提出了建議。

馮鈞認(rèn)真聽取了各部門現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的整體概況、工作開展情況及計(jì)劃推進(jìn)系統(tǒng)的建設(shè)情況等匯報(bào)內(nèi)容，并圍繞如何推動(dòng)數(shù)字化信息建設(shè)，解決存在的問題和不足，提升集團(tuán)整體數(shù)字化管理水平，提出具體工作要求。馮鈞指出，集團(tuán)數(shù)字化信息建設(shè)工作能力要不斷提升，建設(shè)思路和目標(biāo)要清晰，下一步要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)施。

一是要提高思想站位。把數(shù)字化信息建設(shè)放在更加突出的位置，從講政治的高度，梳理統(tǒng)籌集團(tuán)公司數(shù)據(jù)資源，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理及共享平臺(tái)的搭建，抓戰(zhàn)略、抓提高、抓落實(shí)，運(yùn)用新時(shí)代信息技術(shù)提升集團(tuán)整體管理水平。

二是要抓好頂層設(shè)計(jì)。深入研究切實(shí)可行的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)建設(shè)方案，加快集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以精細(xì)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)信息化與管理業(yè)務(wù)相融合，促進(jìn)集團(tuán)公司信息化走向“輕量化”，打造數(shù)字化“一盤棋”管理模式。

三是要壓實(shí)工作責(zé)任。聚焦工作目標(biāo)，健全制度機(jī)制，明確推進(jìn)措施，緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)，樹牢爭(zhēng)先意識(shí)，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作任務(wù)落地落實(shí)，為集團(tuán)公司數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

最后，馮鈞強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化信息建設(shè)是提升管理效能、提高工作效率、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。數(shù)字化信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作要堅(jiān)持以人為本、全員參與，全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作對(duì)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)信息全面貫通、項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，進(jìn)而提升集團(tuán)公司整體發(fā)展的重要作用。