8月7日下午，新開(kāi)發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮鈞召開(kāi)財(cái)務(wù)工作專(zhuān)題調(diào)研會(huì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部全體職工參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)曹歡菊對(duì)目前集團(tuán)財(cái)務(wù)條線的工作現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)集團(tuán)本部以及下屬公司現(xiàn)存的痛點(diǎn)以及遇到的問(wèn)題逐一分析，并對(duì)未來(lái)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展中可能存在的短板和問(wèn)題做出建議。

馮鈞認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)條線工作的整體概況、開(kāi)展情況及后續(xù)工作計(jì)劃等匯報(bào)內(nèi)容，并圍繞集團(tuán)本部以及下屬公司財(cái)務(wù)條線存在的難點(diǎn)提出了具體的工作要求。馮鈞指出，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)站在集團(tuán)角度對(duì)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做整體性分析、評(píng)判、審計(jì)。

馮鈞要求，

一是要清家底、夯基礎(chǔ)。新開(kāi)發(fā)集團(tuán)作為順應(yīng)大時(shí)代發(fā)展而形成的集團(tuán)，下屬公司數(shù)量眾多且規(guī)模龐大。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部應(yīng)起到領(lǐng)頭羊的作用，主動(dòng)盤(pán)清家底，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能存在的歷史遺留問(wèn)題。

二是要重分析、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要加強(qiáng)推進(jìn)財(cái)務(wù)軟件信息化進(jìn)程，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析能力，提升對(duì)業(yè)務(wù)流程性的管控。財(cái)務(wù)管理部工作人員要主動(dòng)加強(qiáng)自身意識(shí)、高級(jí)管理能力，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，并達(dá)到資產(chǎn)保值增值的最終目的。

三是要清難點(diǎn)、定指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)排摸發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理上的問(wèn)題，理清并解決問(wèn)題，以提升資產(chǎn)的有效利用率。同時(shí)，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要制定整改落實(shí)指標(biāo)，定期追蹤整改情況，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

最后，馮鈞號(hào)召財(cái)務(wù)管理部全體職工牢記使命、各司其職、精益求精、團(tuán)結(jié)一心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好財(cái)務(wù)部嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，把好關(guān)、算好賬，扛起集團(tuán)資金安全屏障重任，切實(shí)成為新開(kāi)發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“大管家”。只有提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)整體的工作和管理能力，集團(tuán)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)才能被更好地找到并根治。作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)提升自己的業(yè)務(wù)能力，為集團(tuán)公司的整體營(yíng)運(yùn)能力并為松江新城開(kāi)發(fā)建設(shè)更添一份力。